SBM OFFSHORE kwartaalgrafiek
SBM OFFSHORE maandgrafiek
SBM OFFSHORE weekgrafiek
SBM OFFSHORE daggrafiek
(schuif met uw muis
over deze links om van grafiek te veranderen)
- Er is dit jaar in de kwartaalgrafiek van SBM
Offshore een top ontstaan die ver onder de top ligt die in 2007 tot stand
kwam. Dit noopt ons scherp te gaan volgen wat het aandeel doet ten opzichte
van de meervoudige bodems rond 8,70. Een eventuele daling onder die grens
zou namelijk het ontstaan van een enorm
hoofd
en schouders patroon geven, een ontwikkeling waarop je absoluut niet
meer in dit fonds moet willen zijn.
- Het enige niveau waarop zoals de weekgrafiek
ons leert een daling naar de cruciale grens 8,70 nog kan worden voorkomen
is de stippellijn rond 11,75. Het is van groot belang dat het fonds boven
deze grens blijft, gebeurt dat namelijk niet dan gaat de koers naar 8,70.
- In de weekgrafiek heb ik Fibonacci
lijnen geplaatst over de daling 19,60 - 11,75. Potentiλle
weerstandsniveaus zijn de grenzen 14,75, 15,70 en 16,60. Weerstand
kan er ook liggen bij de stippellijnen door toppen rond 15,30 en
16,20. Het aandeel zal minstens boven deze vijf grenzen (14,75,
15,30, 15,70, 16,20 en 16,60) moeten komen wil het enigszins in
veiligheid komen. Het hoogste punt dat begin deze maand werd bereikt lag bij
het eerste van deze vijf grenzen. Dat punt zal dus in eerste instantie
moeten worden uitgenomen.
- In de daggrafiek ziet u dat er een stijgende
wig is gevormd, het patroon x-x'. Beleggers zijn er afgelopen
vrijdag voor de tweede keer in geslaagd het aandeel terug te brengen binnen
de wig. Het fonds daalt vandaag echter weer en ook deze poging mislukt dus.
Een voortzetting naar beneden dreigt.
- Steun lag er de afgelopen tijd nog rond
12,90. Zakt het aandelenfonds door deze grens dan volgt een daling naar
11,70, het laatste steunniveau boven de cruciale grens 8,70 waar ik
mijn analyse mee startte. Als er niet vlug verbetering komt ziet het er op
grond hiervan niet best uit voor dit fonds. -Ad Nooten-
Geplaatst maandag 19 sep 2011 16.36u.
Naar boven
|
